Conseil en transformation digitale et accompagnement du changement

 

Illium Consulting vous accompagne dans la transformation de votre entreprise et dans vos projets d’innovation.

Quelle que soit la raison qui pousse votre entreprise à : 

  • améliorer sa performance,

  • conquérir de nouveaux marchés,

  • développer des produits innovants

nous sommes à vos côtés pour : 

  • identifier les forces et les opportunités qui permettent à votre entreprise de se transformer,

  • mettre en oeuvre les facteurs clés de succès de votre projet de transformation,

  • construire la vision commune en collaboration avec l’ensemble des hommes et des femmes qui composent votre entreprise,

 

et ainsi concrétiser cette transformation durablement pour donner du sens à la mission de l’entreprise.

En intégrant les forces de chacun au service du collectif, Illium Consulting vous permet d’améliorer durablement la performance, la compétitivité et l’innovation de votre entreprise.

Group of five creative worker brainstorm
 

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Diagnostic de l’efficacité opérationnelle de l’entreprise, établissement et mise en œuvre d’un plan d’action d’amélioration.

  • Analyse des processus de l’entreprise

  • Identification des opportunités de progrès de la performance

  • Co-production des nouveaux modèles et ancrage des processus cible

  • Evaluation des gains apportés par la refonte des processus

PROCESSUS

ET EXCELLENCE

OPERATIONNELLE

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Utilisation de nouvelles technologies pour créer de nouvelles valeurs ou améliorer l’efficacité de l’entreprise :

  • Construction de la stratégie digitale de l’entreprise

  • Utilisation des données de l’entreprise pour créer des services à valeur ajoutée pour les clients

  • Pilotage d’ateliers de design thinking pour identifier de nouveaux services

  • Définition du business case et des conditions d’exploitation

  • Coordination des acteurs projets

  • Pilotage du projet d’innovation

PROJETS

INNOVANTS

ET COMPLEXES

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Transformation de la structure et du projet d’entreprise :

  • Cartographie de l’organisation de l’entreprise

  • Analyse des forces de l’entreprise et opportunités de développement

  • Identification des valeurs communes de l’entreprise et des symboles d’appartenance

  • Co-production du nouveau « modèle » d’entreprise

  • Construction de la vision de l’entreprise

ORGANISATION

ET CONDUITE

DU  CHANGEMENT

À PROPOS DE LEONEL LOPES

Pendant 20 ans, en tant que consultant dans un cabinet de conseil reconnu internationalement et pour de grands groupes, j’ai mené des missions de transformation des chaines de valeur, des modèles d’exploitation ou de systèmes de pilotage et du SI.

J’ai ainsi développé des compétences de transformation du business, de refonte des processus, de conduite du changement et de pilotage de projets complexes et d’innovation dans le secteur de l’industrie, du service et du transport.

 
 

MISSIONS CLIENTS